人事局职责详解：全面解析人事局工作内容

崇左市工商行政管理局机构设置

崇左市工商行政管理局的机构设置主要围绕工商行政管理职责展开，包含了17个职能科（室）和单位，1个直属工商所，2个委员会，1个学会，1个基建办，形成了一个全面、系统的管理架构。下面对各个关键部门进行详细解析。

一、办公室

办公室负责协助局领导处理日常事务，包括重要文件的起草与管理、会议组织、系统调研、国有资产管理工作、统计与办公自动化、车辆装备管理、服装配发方案制定、宣传报道规划等。这体现了办公室作为综合协调与支持的核心角色，确保局内各项事务的高效有序运转。

二、人事教育科

人事教育科负责人事、机构编制管理，劳动工资的核定，协助局党组对下属单位领导班子进行管理，干部教育培训规划，思想政治工作、精神文明建设指导，以及机关共青团、工会的日常工作。这个部门是人员与组织发展的关键，保障了队伍的稳定与提升。

三、法规科

法规科负责全市工商行政系统的法制工作，包括地方性规范性文件的起草、审核，行政执法监督，行政复议与行政赔偿，案件审议，法制宣传，以及相关规范性文件的清理与编纂。这体现了法规科作为法律与制度执行的保障，确保了系统的法制化运作。

四、公平交易与消费者权益保护科

该部门负责研究与制定制止不正当竞争行为的措施，组织查处相关违法行为，指导全市公平交易工作，研究消费者权益保护措施，组织查处侵犯消费者权益案件，监督流通领域商品质量，指导消费者权益保护工作，以及协调消费者委员会的工作。这是维护市场公平与消费者权益的核心部门。

五、市场与合同规范管理科

市场与合同规范管理科负责研究与制定市场秩序管理措施，规范各类市场经营秩序，合同行政监管，拍卖行为监管，以及市场专项治理。这是确保市场秩序与合同法律遵守的关键。

六、商标广告管理科

商标广告管理科负责研究与制定商标、广告业管理措施，监督管理商标、广告活动，查处相关违法行为，指导广告行业与企业商标工作。这是商标与广告领域管理的重要力量。

七、企业注册与个体私营经济管理科

企业注册与个体私营经济管理科负责内资企业注册与监督管理，个体、私营经济管理，商品展销会与动产抵押登记，广告经营审批等。这是企业注册与经济管理的关键部门。

八、外商投资企业注册登记管理科

外商投资企业注册登记管理科负责外资企业注册与监督管理，外资企业日常管理与登记信息汇总报送。这是外资企业管理的重要部门。

九、财务科

财务科负责全市工商行政管理系统财务管理工作，预算编制与执行，内部财务管理，财务监督与队伍建设，确保了财务工作的规范化与效益提升。

十、监察室

监察室协助局领导抓好党风廉政建设与反腐纠风工作，监督政策执行，预防职务犯罪，调查处理违法违纪案件，确保了系统的纪律与廉洁。

十一、离退休人员工作科

离退休人员工作科负责贯彻执行离退休工作方针、政策，做好思想政治工作，组织活动，关心老同志的身心健康，确保了老同志的关怀与稳定。

综上所述，崇左市工商行政管理局的机构设置覆盖了工商行政管理的各个关键领域，形成了一套全面、系统的管理体系，旨在高效、规范地执行工商行政管理职责，维护市场秩序，保障消费者权益，促进经济发展，同时确保纪律与廉洁。

国家公务员考试说明手册（小白必看）

欢迎来到公务员考试的世界，这里是你的入门手册！

在繁忙的一周后，小郭带着满满的资讯回归，为你的备考之路添砖加瓦！

一、什么是国家公务员？</

国家公务员，他们是国家行政体系中的中坚力量，负责执行国家政策，保障国家运作。根据《国家公务员暂行条例》，他们是除工勤人员外，包括党团专职工作者在内的各级行政机关工作人员，如人事部机关党委专职副书记等，他们依法履行公职，享有国家行政编制，由国家财政保障薪酬福利。国家为他们提供包括工资、退休和福利在内的全方位保障。

二、报考条件概览</

要成为公务员，你需满足以下条件：

中国国籍，拥护中华人民共和国宪法和党的领导。

年龄要求：一般18-35周岁，硕士研究生和博士研究生可放宽至40周岁。

具备良好的政治素质和道德品行。

身心健康，具有履行职责所需的能力。

拥有大学专科及以上学历。

符合职位特定的资格条件。

注意事项</

部分职位优先考虑具有2年以上基层工作经验的人员。

设有专门计划，为特定服务基层项目人员和退役士兵提供机会。

三、报考流程详解</

网上报名</：开始你的旅程的第一步。

公共科目笔试</：包含行政职业能力测验和申论，考察多方面能力。

专业科目考试</：针对特定职位，如外语、金融等。

成绩查询</：了解你的笔试表现。

调剂与面试</：根据分数线调整，进入面试环节。

体检与考察</：全面评估你的综合素质。

公示录用名单</：公示期为7天，接受公众监督。

四、考试内容深入解析</

考试分为笔试和面试两部分：

笔试</：公共科目与专业科目，前者包括行政职业能力测验（考察常识、言语、数量、推理和资料分析）和申论（区分中央与地方职位）。

专业科目</：特定职位如银保监会、证监会和警察职位，需额外测试专业知识。

面试</：形式多样，如结构化面试、无领导小组讨论等，旨在考察你的实际工作能力。

小郭的讲解就到这里，如果你有任何疑问，随时找我，我会及时回复。祝你考试顺利，早日成为公务员的一员！

浙江省人事厅主要职责

浙江省人事厅作为省级行政机关，主要职责涵盖了人力资源和社会保障工作的多个方面，旨在构建全面、高效、公平的公共服务体系。以下是对其主要职责的具体解析：

一、法规与政策制定与执行：人事厅负责贯彻执行国家关于人力资源和社会保障的方针、政策与法律法规，起草相关地方性法规、规章草案，并制定实施办法，确保政策的执行与监督。

二、发展规划与人力资源管理：人事厅负责全省人力资源和社会保障事业发展规划的编制，参与机关企事业单位人事制度改革，管理全省人才开发工作，促进人才合理流动与配置。

三、就业政策与服务：人事厅制定就业发展规划和政策，完善就业服务体系，提供就业援助，指导高校毕业生就业，确保就业形势的稳定，并负责职业技能资格制度的完善。

四、社会保障体系建设：人事厅统筹城乡社会保障体系，制定社会保险政策和标准，管理社会保险基金，确保社会保障体系的完善与高效运行。

五、工资收入分配与福利政策：人事厅负责制定工资收入分配政策，管理福利和离退休政策，确保公平合理的薪酬体系。

六、事业单位与人员管理：人事厅指导事业单位改革，制定人员管理政策，负责事业单位人员的聘用、考核、培训等工作，促进事业单位的健康发展。

七、专业技术人员与继续教育：人事厅制定专业技术人员管理和继续教育政策，推进职称制度改革，负责专业技术人员资格评价与考试，促进高技能人才培养。

八、引进人才与智力合作：人事厅负责引进国（境）外人才智力工作，管理外国专家与港澳台专家，促进人才智力交流与合作，维护人才权益。

九、军队转业干部安置与管理：人事厅负责军队转业干部的安置政策与计划制定，提供教育培训，处理部分企业军队转业干部解困与稳定问题。

十、公务员综合管理：人事厅负责行政机关公务员的综合管理，完善公务员制度，参与人员调配与荣誉、奖励制度的制定，管理政府公务员绩效考核。

十一、农民工工作与权益保护：人事厅制定农民工相关政策，推动相关政策的落实，维护农民工合法权益。

十二、劳动关系与监察：人事厅统筹劳动、人事争议调解与仲裁制度，完善劳动关系协调机制，制定消除非法使用童工、女工与未成年工特殊劳动保护政策，确保劳动者的合法权益。

十三、其他事项：人事厅还负责承办省政府交办的其他相关事务，以进一步提升公共服务效率与质量。

人事工作一日通内容提要

在现代社会的变迁中，人事工作的内涵与策略正在发生深刻变革。对于人事工作者而言，既要熟知传统的职位职责与管理原则，又要适应新时代的创新思维。《工作一日通》系列书籍正是为满足这种需求而生，它以职位多样性为切入点，全面关注工作流程的各个环节，融入现代管理理念，并结合中国企业的实际运营情况。

这套丛书中的人事工作概要部分，详细阐述了人事工作的基本框架，从企业人事组织的构建开始，深入探讨招聘与录用策略，如何科学地进行绩效考核，以及薪酬设计的合理性和公平性。每一篇文章都由实践经验丰富的作者执笔，他们以精准的视角，深入浅出地解析复杂的理论知识，确保读者能够理解和应用到实际工作中。

通过阅读《工作一日通》的人事工作篇，读者不仅能掌握传统人事工作的核心内容，还能了解到如何在快速变化的环境中灵活应对，实现理论与实践的完美结合。无论是刚入行的新手，还是经验丰富的专业人士，都能从中受益匪浅，提升自己的专业素养和工作效率。

为什么说实行聘用制度是事业单位人事管理的基础

1.从身份管理到岗位管理

聘用制度、岗位管理，把能上能下、能进能出这两个改革的目标确立下来，为事业单位的人事制度管理找到了突破口

随着有关分类推进事业单位改革的指导意见的发布，备受关注的事业单位改革已驶上快车道。

4月11日，《瞭望》新闻周刊今年第15期曾以《事业单位改革正式开闸》为题，率先解析了事业单位分类改革的全国性整体改革方案，“甩掉两头、留下中坚”为三类事业单位改革的主要思路。近日，本刊再次了解到相关权威信息，深化事业单位人事制度改革的新部署已经确定。

“事业单位人事制度管理改革的重要目标是，实现由固定用人向合同用人转变、由身份管理向岗位管理转变。”中国行政体制改革研究会秘书长、国家行政学院教授汪玉凯接受本刊记者采访时说，从“身份管理”到“岗位管理”，意味着事业单位将打破人员身份的界限，人员聘用必须建立在岗位需要之上;每个岗位上，一岗一职，实行岗位和绩效工资制度。当不能胜任岗位工作时，要调整岗位，岗变薪变，也就是说，岗位要能上能下，待遇要能高能低。

在受访专家看来，事业单位改革牵动了4000万“事业人”的切身利益，是否真正解决好人员能进能出、岗位能上能下的问题，直接关系着能否调动事业单位各类人才的积极性、主动性、创造性，关系着事业单位能否不断适应社会公共服务需求，为群众提供高效满意的服务，是改革的核心内容之一。

从新部署看，到2015年，将全面建立聘用制度，完善岗位管理制度，普遍推行公开招聘制度和竞聘上岗制度，建立健全考核奖惩制度;到2020年，将形成健全的管理体制、完善的用人机制和完备的政策法规体系。

2.人事制度改革分类推进

“人员能进不能出，岗位能上不能下，分配吃大锅饭，搞平均主义”，受访专家指出，这是事业单位人事制度以身份为特征的固化式管理的痼疾。1992年党的十四大提出逐步建立健全分类管理的人事制度后，事业单位人事制度改革试点启动，2000年以后，随着聘用制的全面推行和公开招聘的正式开展，以及岗位管理的逐步实施，改革逐渐提速。

“事业单位本身是一个非常复杂的系统，要推进其人事制度改革的进展，首先必须对事业单位进行分类改革。”国家行政学院公共管理教研部教授竹立家认为，只有在分类改革到位的情况下，事业单位的人事政策才会具有更高的科学性和合理性。

权威人士介绍，事业单位分类后将实行不同的人事管理制度。比如，从事公益服务事业单位，实行以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的事业单位人事管理制度;承担行政职能事业单位，转为行政机构的，实行公务员制度;从事生产经营活动事业单位，转为企业的，实行劳动合同制度。

而从事公益服务的事业单位中，公益一类的公益性更强，承担着义务教育、基础性科研、公共文化、公共卫生及基层的基本医疗服务等基本公益服务，不能或不宜由市场配置资源;公益二类承担着高等教育、非营利性医疗等公益服务，可部分由市场配置资源。“简言之，公益一类提供基本公益服务，不能在市场上创收;公益二类提供公益服务，可以在市场上取得一些收入。”汪玉凯解析道，“人事管理模式的大方向是一样的，都要由传统的身份管理转向岗位管理。”

高层对这两类公益服务事业单位的人事管理制度有不同界定：公益一类事业单位，在审批编制内设岗，规范人事管理，搞活内部用人机制;公益二类事业单位，在备案编制内设岗，赋予单位灵活的人事管理权。

对此，汪玉凯解析说，由于公益一类事业单位经费依靠国家财政全额拨款，其人事编制要经过国家相关编制部门审批，其人员的工资、福利待遇等由国家财政包干，所以，公益一类的编制控制比较严格，属于审批性质。

而公益二类，由于其相当一部分收入可以通过市场化来获取，因此其人事编制只需由单位决定，经上级主管部门备案即可，就不再需要上级部门审批编制了。也就是说，公益二类事业单位属于国家财政差额拨款，拨款数额是固定的，其需要聘用多少人员可以自行决定，不需要通过审批程序。

据了解，针对不同类型公益类事业单位在聘用合同、岗位设置、公开招聘、竞聘上岗等方面的不同管理办法将继续探索完善。同时，随着事业单位人事制度改革的推进，也将做好事业单位转为行政机构的人员过渡工作、事业单位转企改制的人事劳动政策衔接工作等。

3.能进能出能上能下

聘用制作为事业单位一项基本的用人制度，其主要的制度目标就是打破传统的身份管理，由固定用人向合同用人转变，由身份管理向岗位管理转变。而聘用制的基本制度目标，只有通过岗位管理这一途径和手段才能加以实现和完成。

中国人事科学研究院人才队伍建设研究室主任刘霞认为，聘用制度和岗位管理制度之间是相互依存、相互作用的。岗位管理是推行聘用制的内在要求，岗位管理是聘用制的深化和具体化，二者共同体现了事业单位人事制度改革的主体内容。

“根据中央要求，逐步健全以合同管理为基础的事业单位用人机制，探索不同行业、不同类型事业单位实行聘用合同制的具体办法。”汪玉凯说，在事业单位实行聘任合同管理制、规范编制管理，这是事业单位改革的基础。

“现在的事业单位，有事业编制、聘用合同制、临时工等多种身份，管理和执行方面的问题突出。实行统一的聘用合同制，将改变这样的状况。”竹立家说。

在新部署中，对事业单位关键岗位人员、骨干人员，可按有关规定实行长期聘用，以保持队伍的相对稳定。另一方面，岗位管理制度将全面实施。国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，事业单位则按照有关规定自主确定岗位，自主聘用人员，实现按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

汪玉凯分析，事业单位岗位将分为管理、专业技术、工勤技能等三类。每一类岗位又分为若干等级，实行最高级别控制和结构比例调控，形成动态管理机制。

“对于每个岗位的任职资格、任职能力，都应有具体的量化要求，能够让人才"对号入座";同时，每个岗位上的薪酬待遇也应确定，谁在岗位上，谁就拿相应的待遇，不再考虑资历、工龄，而是按岗考核、以岗定酬、按岗培训，实现岗位管理制度全面入轨。”

聘用制度、岗位管理，将打破原有事业单位人员身份固化的束缚，旨在形成“人员能进能出、岗位能上能下”的用人机制。

竹立家认为，事业单位应通过公开招聘，扩大选人用人视野，匡正选人用人风气，严把人员进口关。他建议，特别应实行考试招聘的制度，公开招聘要做到信息公开、过程公开、结果公开。

汪玉凯说，今后事业单位的人才招聘将会采取更加灵活、更加多样、更能够体现竞争的机制，打破身份、资历等限制，依照岗位需求来选拔人才，这样才能真正杜绝走后门、搞裙带关系等不正之风。

据权威人士介绍，事业单位公开招聘信息服务网络也将逐步探索建立，事业单位关键岗位和重大项目负责人全球招聘制度也在摸索之中。按照改革时间表，到2015年，将完善相关政策规定，实现事业单位公开招聘制度的规范化。

同时，在用人上，还将力推竞聘上岗制度，促进优秀人才脱颖而出，逐步实现能上能下。并将建立健全以聘用合同和岗位职责为依据、以工作绩效为重点内容、以服务对象满意度为基础的考核办法，将考核结果作为调整人员岗位、工资以及解除、续订聘用合同的基本依据，充分发挥奖惩制度在人事管理中的激励和约束作用。

人员的出口关也是深化人事制度改革的重点之一。受访专家指出，需畅通事业单位的人员出口，拓展人员正常退出渠道。

“聘用制的实行，在制度层面明确了工作人员能进能出，使得其正常退出成为一个规范性现象。”竹立家说，人员“出口”包含着两个层面的问题，其一是单位对不符合岗位要求人员的解聘、退出;另一个则是人才的自由流动，因薪酬待遇、工作预期而产生的员工“辞退”单位的情况，也将成为正常现象。“我们要拓宽辞退渠道和退出机制，最重要的一个机制就是要双向辞退。”

“聘用制度、岗位管理，把能上能下、能进能出这两个改革的目标确立下来”，汪玉凯说，这为事业单位的人事制度管理找到了突破口;而要使人员出口畅通，还需建立完善事业单位养老保险制度、与聘用制度和岗位管理制度相适应的事业单位工作人员退休制度等，这样才能真正从制度层面解决“出口”问题。

4.配套改革需跟进

“有了一个好的规划和改革策略，只是顺利推进事业单位改革的前提，在实施中遇到的问题、难题，肯定不会令我们轻松。”汪玉凯认为，推进事业单位改革必须与政府改革协同进行。

从高层对进一步改革人事制度的要求看，相应的人员流动政策、社会化人事档案管理系统、职称制度改革、未聘人员安置政策、人事监督管理和服务、人事政策法规体系建设等等配套改革措施也需要同步跟进。

着眼于全局，汪玉凯认为，有“四道坎”尚待破解：

其一，事业单位如何科学合理地分类?怎样将中央部署的分类标准正确应用到实际中去，特别是有的事业单位具有双重，甚至三重属性，既履行某些行政职责，还提供一些公益服务，甚至还从事一些经营活动;有的单位内部又分为参照公务员管理的行政人员和属于事业属性的专业技术人员和管理人员。如何能把126万家不同类型的事业单位合理有序、公平公正地归好类，是一件具有挑战性的事情。

其二，如何有效“剥离”?分类后的剥离才是动真格的，直接涉及到众多人的切身利益。在剥离中，国家政策设计做了充分的考虑，如“老人老办法”、“中人中办法”和“新人新办法”，并制定出明确的政策界限，但真正实施起来，要面对的是一个个具体的人，需要努力化阻力为动力。

其三，如何实现养老社会统筹?建立社会统筹的养老保障制度，是改革的一项重要内容。非但不能采取简单的由传统的单位养老变为社会养老，还应当启动相关的配套改革，如破解企业、事业以及公务员三支队伍养老水平的相对平衡等问题。

其四，能不能构建起一个有效的体制和机制?这将是最终检验改革是否成功的根本标志。如，事业单位内部的用人制度、收入分配制度以及领导制度、运行机制等，如何与事业单位的整体改革相适应;事业单位的管理体制以及与传统的上级党政机构的关系模式需要作怎样的调整和改革;如何在实践中建立起事业单位的法人治理结构等。

“只有这些带有根本性的问题，同时进入改革的议事日程，事业单位改革才有可能真正取得实质性进展。”汪玉凯强调说。

办公室主任岗位职责

办公室主任岗位职责

一、主要职责概括

1. 负责办公室全面管理工作，协调各部门工作，确保公司运营顺畅。

2. 组织召开会议，处理文件及日常事务。

3. 协调内外关系，维护公司形象与利益。

4. 监控办公室日常事务的进展，提升工作效率。

二、详细解释

岗位职责具体解析

1. 全面管理办公室事务：办公室主任需要全面负责办公室的日常管理工作，包括但不限于文件管理、人事安排、物资管理等。这需要其具备良好的组织和管理能力，确保各项工作有条不紊地进行。

2. 会议组织与文件处理：办公室主任要负责组织和协调各类会议，确保会议顺利进行并达到预期效果。同时，还需要处理各类公文、文件，确保文件的传递、归档和保管准确无误。这一岗位需要具备一定的文书处理能力。

3. 内外关系协调：办公室主任是公司对外联系的窗口之一，需要妥善协调内外部关系，包括与其他部门、上级单位、合作伙伴等的沟通。同时，也要维护公司的形象和利益，确保公司运营环境的和谐稳定。

4. 提升工作效率与监控：办公室主任需要时刻关注办公室工作的进展情况，发现问题及时解决，确保各项工作的高效运行。同时，还需要对办公室的工作质量进行监控和评估，不断提升办公室工作的效率和质量。

三、总结

办公室主任是公司运营中的重要角色，需要具备全面的管理能力、良好的沟通技巧和优秀的组织能力。只有充分理解并履行以上岗位职责，才能确保公司的日常运营顺利进行。

事业单位人事档案管理特征与作用

事业单位的人事档案管理具有一系列特征与重要作用。以下是详细解析：

**特征：**

1. 全面性：人事档案不仅收录了员工的工作前学习记录，而且延续至其参加工作的全过程。这一连贯的记录建立在完整理论基础和法规之上，确保了管理的规范性。

2. 独立性：人事档案有其独立的范围、任务和程序，由专门的部门或指定人员负责管理。

3. 现实性：人事档案管理关注员工现实表现，包含自传、鉴定、考核等多种材料，是评价员工德才、专长及使用依据。

4. 动态性：随着员工职业生涯的发展，人事档案内容也随之更新，反映员工不同时期的状态。

5. 机密性：人事档案涉及个人信息和工作表现，具有高度机密性，需严格遵循国家保密制度进行管理。

**作用：**

1. 人事管理工具：人事档案是人事管理工作的核心工具，帮助组织全面了解员工，实现知人善任。

2. 信息资源：档案为决策提供数据支持，特别是在绩效考核、员工评估等方面，为管理层提供了重要依据。

3. 历史凭证：人事档案是回顾员工历史表现的重要凭证，对于政策落实、岗位调整、入团入党时间确认等具有决定性作用。

4. 人才培养：通过查阅档案，组织可以更好地了解员工成长轨迹，优化人才培养和人才需求。

5. 人力资源优化：人事档案促进了人力资源信息共享，科学预测需求，推动人才合理流动，实现最优配置。

**结语：**

事业单位的人事档案不仅记录了员工的学习和工作经历，还在人才选拔、管理、培养等方面发挥了重要作用，为社会经济发展提供了有力保障。