次长职位解析：揭秘企业核心管理层的神秘角色



职 场 | 日企文化第四讲：职位名称介绍

日企中的职位名称及其职责如下：

会长：

是日本企业的荣誉象征，通常是从董事会中选出的资深领导者，可能是卸任社长的尊贵职位。名义上拥有决策权力，但在许多情况下更多是象征性存在，象征着公司的历史和传统。

社长：

公司的实际掌门人，如同执行CEO，是日本公司的核心代表。具有法人代表的权威，通常负责公司的日常运营和战略决策。

专务与常务：

专务取缔役地位高于常务，是公司决策层的重要成员。常务取缔役则介于执行董事与社长之间。

本部长与部长：

本部长如同区域总监，负责管理整个部门或跨部门事务，地位超越部长。部长是部门的核心领导，管辖着若干个科室。

次长：

次长曾是部门副手，但随着企业结构的演变，在一些新兴企业中，次长职位可能被简化或取消。

课长与系长：

课长是日本企业中不可或缺的角色，每个部门通常设有课，课长负责该课的工作。系长是课长的助理，负责小型业务单元的日常管理工作。

主任：

日企中的“主任”并非中国意义上的部门主管，更像是资深员工的职称，象征着资历与经验，与管理职务有明显区分。

担当：

担当一词在日企中广泛使用，涵盖的责任范围广泛，可以是具体项目的负责人，也可以是整个部门的间接管理者。在职位体系中通常位于主任之下。

次长是什么级别?上级是什么?下级呢?

韩企中的职位体系构建了一个清晰的等级架构，从最基层的员工到最高层的决策者，每个位置都具有其特定的职能和权力范围。

职位序列的最底层是“社员”，这是新入职员工的初始职位，标志着其成为公司团队的一份子。

接着向上，代理课长（很多人误译为科长）是职位序列中的一个阶段，这指的是在某个领域或部门具有临时领导能力的角色。

再往上，就是“处长”，这个职位高于代理课长，表示其在某一方面或某个部门具有较高的管理与决策权。

“厂长”和“部长”则分别对应于生产现场的管理者和部门的高级管理人员。他们负责指导和协调生产流程或特定业务领域的活动。

“常务”和“社长”则进一步向上，代表了公司的核心管理团队成员，他们与公司的日常运营和决策紧密相关。其中“社长”通常指公司的最高执行负责人。

位于金字塔顶端的是“会长”，这是公司的最高决策者，负责制定公司的长远战略和目标。

通过这一系列的职位层级，韩企构建了一个从基层员工到高层决策者的清晰职业发展路径，每个级别都对应着不同的职责与权限，确保了企业运营的有序性和高效性。

专务会社名称

专务在日韩企业的组织架构中扮演着不同的角色。在日本公司体系中，职务的层级如下：

1. 株主总会（会长） - 作为最高决策者

2. 取缔役会（会长） - 通常也担任领导职位

3. 监查役会 - 监督机构，不直接参与日常运营

4. 社长 - 主要的行政负责人

5. 专务 - 位于社长之下，协助社长管理重要业务领域

6. 常务 - 管理日常运营，类似于总经理

7. 部长 - 负责特定部门的管理工作

8. 科长 - 部门主管

9. 主任 - 部门内的资深管理者

而在韩国企业中，职位名称略有不同：

1. 会长 - 等同于董事长，高级决策者

2. 副会长、副社长 - 协助会长或社长

3. 专务理事、常务理事 - 分别是董事和经理级别的助手

4. 理事 - 参与决策的高级职务

5. 监事、顾问 - 监督和顾问角色

6. 部门头衔如部长、本部长、部长代理 - 分管各个部门

7. 次长、室长、主任 - 部门内的管理层级

8. 职员 - 基层和专业岗位的工作人员

总体来说，专务在两者的职位体系中，都是协助核心领导的角色，但具体职责和权限有所不同。