厂务全面解析：企业运营核心支撑系统揭秘



什么是企业廉政文化建设

1、廉政与文化

廉政，是指廉洁的政治。在当代中国，廉政是中国古代优秀廉政传统、党的优良传统和马克思主义廉政观的统一，是政治文明的有机组成部分，它由制度、观念、行为等内容构成，受政治制度、文化传统、社会环境和风俗习惯的影响等。

文化，从广义上可以理解为人类在社会实践活动中所获得的物质、精神的生产能力和创造的物质、精神财富的总和。广义概念上的文化又称为文明，如物质文明、政治文明和精神文明等。狭义的则是指人类的思想道德建设和科学文化，也就是人们改造主观世界的能力和成果。

2、廉政文化

廉政文化是关于廉政的知识、信仰、规范、价值观和与之相适应的行为方式、社会评价的总和，是廉政建设与文化建设相结合、政治文明和精神文明有机融合的产物。廉政文化是文化大概念的一个分支，寓于文化的大系统之中。 企业廉政文化是廉政文化的一个分支，是狭义理解上的文化。

廉政文化作为文化形态，以先进的廉政理论为统领，以先进的廉政思想为核心，以先进的廉政制度为基础，以先进的廉政文学艺术为载体，具有深厚的历史渊源、广博的文化知识和丰富的社会实践，反映了当代中国先进文化的价值取向，是当代中国先进文化的有机组成部分。廉政文化建设是用文化的视角和方法来探索、研究廉政的观念、制度、行为、表现等，并用文学、艺术等鲜活的文化形式来进行推介和传播。

廉政文化的内涵十分丰富，包括：一是崇尚法纪、公正乐善的社会文化，主要表现为在全社会营造良好的廉政氛围环境，以健康向上的廉政文化去充实人们的精神境界，从而使优秀的传统廉政文化和道德风尚在全社会发扬光大。二是爱岗敬业、开拓进取的职业文化，主要表现为各职业阶层的从业人员恪尽职守，热爱集体，克己奉公，积极工作，勇于创新；三是团结向上、诚实守信的组织文化，主要表现为国家机关、社会团体、国有企业等公共组织依法行政、秉公用权、公道正派、公正透明、诚实守信、廉洁高效；四是清正廉洁、昌明有序的政治文化，主要表现为掌握公共权力的各级领导干部的公正廉洁，淡泊名利，恪守宗旨，廉洁从政，勤政为民。从表现形式上看，廉政文化既有思想观念性方面的，如价值观念、思想信仰、思想道德等，又有制度规范性方面的，如廉洁从政的法律法规及各项纪律制度等。

企业廉政文化建设的16法

1.狠抓。主要搞好四抓：一抓企业廉政文化建设的总体规划；二抓廉洁思想道德教育；三抓廉洁诚信行为培养；四抓廉政文化长效机制建设，包括思想认识、组织领导、文化阵地、方式方法、工作保障、制度建设、考核激励等。

2.纳入。做到四纳入：企业廉政文化建设纳入企业党建工作之中；纳入企业反腐倡廉教育和员工素质教育之中；纳入企业文化建设之中；纳入企业生产经营管理之中。

3.教育。企业要制定切合实际的社会主义荣辱观宣传教育活动方案，通过学习宣传、教育引导、对照自查，树立起正确的思想道德观念、社会主义荣辱观和廉洁诚信、守法经营的理念。并要把原有的党风廉政教育向企业全员拓展，向生产领域、生活领域、家庭领域延伸，使廉政文化渗透到企业的全部内涵和外延中去，使廉政理念被全体员工所拥有。

4.活动。现已存在丰富的企业廉政文化的形式和载体，关键是要充分利用好，并使其不断创新。积极开展各类廉政文化活动，充分利用企业报刊、宣传橱窗、文化景观、网络通讯、教育基地、影视文学、文字图像、廉政歌曲、报告论坛、书画戏曲、动漫产品等多种载体和艺术形式，从而做到全方位、多角度、宽领域地增强廉政文化的导向力、渗透力和感染力，促进全体员工诚实守信、依法经营。

5.氛围。营造企业廉政文化的氛围，不仅要在文化景观上营造氛围，更要注重学习的氛围、遵纪守法的氛围、廉洁自律的氛围、诚实守信的氛围的营造。

6.展示。文字图像展示是最直观的教育，要充分发挥展览、宣传橱窗的作用，要有生动活泼、易被人接受的内容，注意经常及时更换，起好教育引导作用。

7.网络。网络作为一种新型传媒，越来越显示其强大的功力。可通过企业内部局域网设置有关廉政文化专栏，宣传有关廉政的规章制度、节假日廉洁规定、廉政警句等。

8.典型。做到示范教育与警示教育有机结合。可通过教育基地、影视文学、报告论坛、企业报刊等宣传典型、学习典型、剖析典型，从正面典型中吸取营养，从反面典型中吸取教训，以典型做好引路工作。

9.法治。依法治企，既包括党纪国法，又有大量企业内部的规章制度和反腐倡廉制度，要建立和完善这些制度，形成企业的廉政制度体系。如员工手册、企业集体合同制度、工资协议制度、企务公开制度、职代会（员工代表大会）制度，特别是对物资采购、人员使用、经营决策、财务管理、项目招标等方面建立健全切实有效、可行的制度。

10.激励。通过目标考核、精神荣誉、物质奖励三方面的激励，来加强企业廉政文化建设，不断形成新的动力，将企业廉政文化建设引向深入。

11.公开。企务公开是企业廉政文化建设的重要内容和载体，是企业政治文明的重要体现，要进一步创新地推进这项工作，从广度和深度上下功夫。

12.承诺。兑现承诺是企业法人和员工应有的美德。企业廉政文化建设中要发扬光大这种美德，企业对外有对社会、对市场、对客户的承诺，对内有对员工的承诺，凡此种种承诺均要兑现，要在企业中形成一种兑现承诺的好风气。如企业信用等级保持AAA级、劳动保障方面要成为诚信单位、集体合同要全面兑现等。

13.责任。企业的生产经营、安全责任制和党风廉政建设责任制均要认真贯彻落实，要层层分解、落实到人，要做好自查和组织检查考核相结合，要通过民主生活会、群众评议、绩效考核和党风廉政责任制考核等形式，促使责任的认真履行。

14.监督。监督是一种外在的约束力，企业的生产经营活动都应处于监督、控制之中，使其正常运行。要倡导全员监督，形成一定的监督氛围，同时要提倡自我监督，这样才能形成完整的监督体系，实现自律与他律相结合。

15.建档。制定企业廉政文化建设的年度工作计划，及时收集有关资料进行总结、整理归档，建立企业廉洁诚信经营档案，以作工作检查、深入研讨的资料，以利企业廉政文化建设的深化。

16.研讨。进行理论研讨，把在实践过程中获取的有关企业廉政文化建设的特点、规律和发展趋势及时进行归纳，提高到理论的高度来指导新的实践，从而推进企业廉政文化建设。

企业廉政文化建设的重要性及意义

企业廉政文化，是企业文化与廉政文化相互交融、相互交叉的结果，是党员干部信奉并实践的价值理念，是保证权力运行始终处在有效监督之中的制度规范，是促进企业健康发展的政治环境和纪律保障。

1、加强企业廉政文化建设，是落实科学发展观，推进企业健康发展的重要保证。企业落实科学发展观，重点是要进一步转变经济增长方式，调整经济结构，提高经济增长的质量和效益，树立正确的政绩观，建立企业长期稳定发展的良好运行机制。加强企业廉政文化建设，是要通过保证各项改革措施的落实，促进企业适应社会主义市场经济的要求，建立健全有效制衡的法人治理结构，建立规范的权力运行机制和决策机制，建设高素质的企业经营管理者队伍，不断提高企业的管理水平和经济效益，增强企业的活力和竞争力。当前我国正处于经济社会转型的特定历史时期，制约企业改革和发展的因素是多方面的，但由于部分企业管理薄弱，加之个别党员干部缺乏廉洁自律意识，受极端个人主义、拜金主义等腐朽思想的影响，一些人价值观扭曲、道德失范、以权谋私、违规违纪等现象时有发生。这些现象不仅损害了企业的形象，影响了企业的长远发展，而且影响了我们党的形象，这与发展社会主义市场经济是背道而驰的。

2、加强企业廉政文化建设，有利于推进企业党建思想政治工作的创新发展。思想教育是我们党的优良传统和政治优势，廉政文化作为党风廉政建设的重要环节，是党建思想政治工作的有益尝试和实践。企业党建思想政治工作从根本上来说是做人的工作，做调整生产关系的工作，为生产力的发展消除障碍，化解矛盾，凝聚力量，激发人的积极性和创造力。党员干部职工牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观、树立正确的权利观、地位观、利益观，正确处理义利关系，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，营造立党为公、执政为民，遵纪守法、公正为民，求真务实、联系群众，廉洁自律、艰苦奋斗的廉政文化氛围，有利于增强思想政治工作的说服力和号召力。

3、加强企业廉政文化建设，是构建社会主义和谐企业的思想保证、文化支撑。加强廉政文化建设，保持内部稳定，是构建和谐企业的基本前提。安定有序是和谐社会的基本特征，没有社会稳定就没有社会和谐。同样，安定有序也是一个企业是否和谐的标志，是其改革和发展能否顺利进行的基本前提。很难想象，一个矛盾重重，党群干群关系紧张、问题频频发生的企业，能够保持快速的发展；加强企业廉政文化建设，加快企业发展，是构建和谐企业的根本依托。

4、加强企业廉政文化建设，是企业文化的重要组成部分。企业廉政文化是以廉政理念为核心、廉政理论为指导、廉政制度为基础，并辅之以丰富的文化内涵，最终以廉政教育活动和廉洁文化为表现形式的一种企业衍生文化。企业文化与廉政文化二者的目标指向是一致的，建立一个诚信、勤勉、创业绩的企业。优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。实践充分证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立良好形象，扩大市场影响，是企业在激烈的市场竞争中致胜的法宝。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

企业廉政文化建设的有效途径

企业廉政文化建设作为一个新的概念、新的举措，还处于初步的实践和探索阶段。是一项长期的战略任务，又是一项系统的、全新的工作，需要加大投入、常抓不懈、逐步推进和不断探索。着重从提高认识、培育理念、营造氛围、完善制度等方面整体推进。

1、提高认识、加强领导。廉政文化不是自然形成的，提高认识、加强领导是企业廉政文化建设的前提和关键。要把廉政文化建设作为企业党风建设和反腐倡廉工作的重点来抓，提高广大党员干部的思想认识，使大家充分是认识到开展廉政文化建设，是新形势下反腐倡廉坚持标本兼治的客观要求，是发展先进文化、实践“三个代表”重要思想的重要体现，从思想上加深对廉政文化的重要性和必要性的理解；从工作上建立健全廉政文化建设领导机构，确定主管部门，确定参与配合部门，形成齐抓共管的局面；要把廉政文化纳入企业文化建设的总体规划之中，与企业文化建设有机地结合起来，使廉政文化建设的思想性、教育性、实效性融于一体，发挥文化的渗透、教育、激励作用，扎实推进企业党风廉政建设。

2、建立健全企业廉政文化建设的教育机制。道德性是廉政文化的一个重要特征，因此，加强企业廉政文化建设，要坚持以道德文化为重点，完善企业党员干部的廉政从业规范，大力加强理想信念教育，加强对党员干部的职业道德、社会道德、家庭美德教育，用先进的道德理念和法制文化培育人，塑造人，发展人，清除以权谋私、贪图金钱、追求享乐等腐朽思想，养成崇廉守廉、诚实守信的从业习惯，树立良好的道德风尚，促进企业党风廉政建设取得成效。

3、建立健全企业廉政文化建设的监督机制。党风廉政建设是一项长期的艰巨的任务，要防止企业廉政文化建设庸俗化、形式化，因此，践行廉政理念，规范从业行为，既需要教育引导，同时也离不开制约监督。一方面，结合建立现代企业制度，建立健全廉政制度，把廉政理念从教育引导提升到制度规范。要建立反腐倡廉组织协调机制，整合监督资源，形成监督合力；建立健全企业***员述职、述廉、对***员进行民主评议制度，加强对企业***员的监督；建立重大投资决策失误和重大财产损失责任追究制度，防止国有资产流失；另一方面，进一步拓宽监督渠道，重视发挥广大企业员工在监督和管理中的智慧和积极性。厂务公开是发挥职工群众民主管理、民主监督作用的重要方式。除国家法律法规规定的保密事项和企业科技、商业机密外，企业改革发展和生产经营中的重点难点、关系职工群众切身利益、企业***员廉洁从业等情况应该向职工群众公开。职工代表大会要对企业领导班子成员每年进行一次民主评议和民主测评，企业业务招待费使用情况要向职工代表大会报告。

4、营造廉政文化健康发展的良好氛围。首先，大力宣传、弘扬中华民族传统文化思想的精粹。中华民族五千年的发展历程中，形成了许多优秀的文化传统，为我们留下了宝贵的廉政文化资源。要继承发扬传统文化的宝贵精神财富，系统地整理和挖掘我国的廉政历史文化，使之与社会主义新时代的廉政思想、理念、制度和先进事迹相结合，形成文化整合的“文化发展力”，造就国家利益至上、艰苦奋斗、开拓进取的先进文化风貌。其次，充分发挥各种文化载体的宣传优势。要充分利用广播、电视、网络等宣传阵地加大对廉洁勤政先进典型的宣传力度，营造一种崇尚廉政、以廉为荣的崭新社会风尚，营造一种干事创业的良好氛围。再次，充分发挥先进典型人物的榜样和示范作用。孔繁森、郑培民、任长霞、牛玉儒等都是勤政廉政、全心全意为人民服务的楷模，体现着时代精神，闪烁着廉洁奉公的光彩。大力宣传这些典型，有助于在企业弘扬正气，引导广大党员干部向先进模范人物看齐，增强用先进典型激励自己、对照自己、要求自己的自觉性，从而筑牢拒腐防变的思想道德防线。

制造业如何经得起疫情和逆全球化双重打击？

生活中充满了不确定性，人们在不确定的环境中不断的决策，这些决策正确与否会导致事情的成败、得失、利弊、对错、好坏、优劣等结果，决策结果又会影响个体的幸福、部落的衰败、企业的成长、国家的繁荣、历史的走向。对于企业来说，是否能够在不确定的环境中快速的、精准的做出反应，实现数字化转型，将左右其在市场竞争的结果。

消费者的需求在不断发生改变

七八十年代，我们买台电视机，需要凭公社发放的电视购物票，我们的需求是能买到就好；改革开放以后，随着电视的普及，我们的需求是价格要低、要耐用；当下，新一代的消费者则更加关注屏幕是不是足够大、足够轻薄、外观是否新颖，甚至还需要语音控制……当然，京东方在这个过程中也是做了很大贡献的。所以，市场的不确定性其实是源自于消费者与日俱增、不断变化的需求

围绕消费者的全面能力建设是转型的核心

传统企业要想满足新的消费需求，重点是要以消费者为核心全面强化自身能力，重点围绕四个核心能力：流程优化的能力、数据决策的能力、客户联系的能力和IT运营的能力。这个过程不是一蹴而就的，需要长期、持续的不断投入资源。

首先，是流程优化的能力，企业的运营离不开流程，流程的先进性决定着企业的运营效率和产品研发生产效率。工业企业重点要从改善生产流程开始，通过数字化、智能化应用软件缩短生产周期、提高设备运行效率等方面入手。

其次，是数据决策的能力，企业竞争的本质是对资源配置效率的竞争，而数字化转型的本质是通过数据的自动化流动来化解内外环境的不确定性，最大化的提高资源配置效率，使企业占据竞争优势。企业需要感知一切生产要素并进行分析决策，优化资源配置效率。

再者，是客户联系的能力，当下，客户不仅需要优质的产品，更需要优越的体验感。从初期的客户触达，一直到产品的售后服务，企业的服务影响着客户，决定着企业的品牌、产品的传播和销售业绩。在互联网时代，重点要通过线上运营模式的创新不断强化客户联系。

最后，是IT运营的能力，以上三个方面的强化能力，皆是要物联网、人工智能、大数据等新兴技术来作为支撑，提高运营速度。一方面，面对灵活多变的客户需求，能够快速反应，实现快速部署。另外一方面，新的IT基础架构，不仅提升场景应用的稳定性、灵活性，还可以保障数据的安全和业务服务的可靠性。

工业互联 普惠智造

北京中祥英科技有限公司作为京东方的全资子公司，专注服务于工业企业的数字化转型，尤其对泛半导体行业有着多年的建设经验和行业内领先的成熟产品。业务包含智能化生产、智能化管理、网络化协同解决方案，以及作为技术底座的物联网、人工智能、大数据等技术构成的赋能平台。

智能化生产

智能化生产解决方案，核心产品分为数字化转型与智能化升级两部分，服务覆盖计划排产、过程管理、物料管控、质量控制以及设备运营等业务流程。数字化转型的产品组合主要服务于企业实现数字化从0到1的过程，涉及底层设备数据的采集和自动化控制，通过标准协议接入，对设备和生产过程进行全面管控，提升生产效率。智能化升级的产品组合服务于已具备基础数字化能力的企业，我们提供基于行业经验沉淀的各类产品，包括智能排产、智能看板、不良智能检测和分析等客制化服务，帮助企业加速实现智能化升级。

智能化生产-泛半导体

这是面向泛半导体行业的智造场景，我们结合了工业仿真技术，与设备自动化控制、生产计划排成和MES生产过程管理等软件融合，实现了多种仿真场景的应用。

比如APS高级计划与排除系统，可快速预测交期。生产企业根据当前生产计划、执行情况和客户要求，合理调配订单生产优先级别，在充分考虑生产瓶颈能力的条件下，快速根据生产配制，计算出订单的交货期。计算时自动计算产能负荷，平衡产能分配，并可以用直观的方式，用图形显示产能负荷状况，以提供订单调整的依据……帮助企业改善库存控制，强化生产计划与执行管理能力。

此外，我们的产品有几个特点，首先我们可以支持客户对工业软件的自主可控的需求，包括向客户开放源代码、联合开发和IP共享等，其他的还有稳定性高、易扩展、易维护和技术框架统一等等。在不替换传统企业原有设备和工艺的情况下，通过各类传感器的应用实现数字化能力的整合。

智能化管理

智能化管理解决方案，重点围绕智慧厂务、智慧厂区及智慧工地场景，并已得到广泛的实施验证。在智慧厂务场景中，通过FMCS厂务系统对水电气等能源数据进行整合分析，搭建智能化运维管理、能源管理等业务模块，为企业生产运营提升效率，降低成本。

在智慧厂区场景中，结合传感器和AI技术，对人机物实现全面管理，包括智慧考勤、泊车、设备线上巡检、数据远程填报和能耗智能调节等服务。此外，针对生产车间里的保密区、危险区域设置电子围栏、实时监控车间安全情况。

在工地场景中，用户可以在系统上实时把控项目进度。结合AI视觉识别，可自主监控工地现场和塔吊等机械设备的安全情况，设备异常时自动报警，降低工地安全隐患。

智能化管理-智慧厂区

面向厂区或园区的智能化场景中，我们通过全面采集厂区内的人机物各要素数据，并对其进行特征描述，再通过网络将各要素串联起来分析，实现数据的自动化流动，帮助企业实现快速、精准决策。

比如，将企业办公区域设备智能联动，做到人来灯亮，人走灯灭，超值告警，实现节能降耗。并可运用移动办公软件，让厂区管理不受地域及时间限制，高效协同。

再比如，我们将人脸识别系统与门禁、闸机集成，实现员工、访客、厂商的自助入厂，无感知考勤，在关键区域有效减少人员驻守。通过厂区信息化系统建设，实现无纸化办公，平均每天可为厂区人员节约一小时的工作时间。将企业运营过程中的生产、人员、车辆、安全等各维度数据集中汇总呈现，并可与现场人员及时视频连线，实现指令无障碍下达。通过对厂区设备的监控，将厂区管理“被动”变“主动”。发生紧急情况时快速定位问题地点，通知周边负责人员快速到达现场，保障生命财产安全。

网络化协同

网络化协同解决方案，扩展企业与政府，企业与企业之间的联接，将传统线下的服务能力扩展到线上，提高目标企业的体验感。通过互联网技术向政府及企业提供线上服务，重点为中小微企业提供SaaS标准化应用租赁服务。

通过构建行业或区域级工业互联网平台，以区域为单位。一是协助政府实现地方产业升级、税收增长，为政府提供区域产业数据，便于政府规划区域产业结构。二是为地方龙头企业提供定制化企业升级改造服务，包括标识解析的接入，通过应用订阅的模式为中小微企业提供标准化的SaaS服务，还可承接产业园区的数字化建设，包括“双碳”相关产业和解决方案。

网络化协同-区域平台

BOE区域工业互联网平台围绕地方产业发展重点解决三点需求：

首先是，优化区域企业生产经营及数字化转型的需求：当前区域企业数字化转型主要面临四大挑战：体制机制壁垒多、转型路径不清晰，技术基础薄弱、数据治理缺乏手段。通过平台、通过汇聚优质行业解决方案，打通企业信息链、供应链、创新链与资金链，提升企业生产经营能力，是平台建设的迫切需求。

其次是，加强区域产业链协同能力的需求：区域企业产业分工细化，产业链长，协同分工复杂，面临“卡脖子”等产业链断链、链条外移风险。建设通用平台，可协同区域重点产业上下游资源，优化运营环境，是提升产业集群健康创新能力的迫切需求。

再者是，助力政府工业经济运行监测的需求：通过工业互联网平台，改变传统的人工上报数据的模式，推进各级行政机关对接工业互联网通过平台或线上报表填报的方式，定期采集和汇总各类工业数据资源，是实现新区政府工业经济智能化监测、预测和决策的需求。

围绕以上三点需求，BOE区域工业互联网平台基于BOE数智大脑构建，为政府提供：经济监测、宏观调控、提升税收、人才落地、产业升级。为区域内龙头企业提供标识解析注册及应用服务，为中小企业提供标准化的SaaS服务，并通过产业园区聚集优质资源。

赋能平台

以上各业务板块和场景的支撑，都离不开我们的技术赋能平台，从现场边缘侧我们提供边缘网关的接入，用于设备端的数据采集和分析，产品可支持30多种协议快速接入，耐受高温高湿，无惧振动与冲击。再往上的物联网平台，是集数据采集、上报、分发、处理的一站式物联网设备开发平台，可与边缘网关无缝对接。集合人工智能和大数据的数据智能平台，可将接收到的数据模型化、场景化，能够提供从智能标注、模型构建、训练和评估的全流程开发和部署。

综上所述，应对未来可能发生的“不确定性”需要通过数据的自动化流动来预测未来，无论内外环境如何改变，企业都能准确的计算出结果，未雨绸缪。

什么是山东能源集团有限公司

山东能源集团有限公司是经山东省委、省政府批准，由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业（集团）有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司六家企业重组而成，为山东省属国有独资公司。注册资本人民币100亿元，现有员工23万人，资产总额1673亿元，位列中国企业500强75位。集团总部设在济南市。

山东能源集团有限公司的企业文化

企业标识诠释

山东能源集团标识由九个大小不等的圆切割而成，形似一轮喷薄而出的太阳，又像海洋中掀起的巨浪，寓意着由多家大型矿企组建而成的山东能源集团充满了无限的生机与活力；标识中巧妙地蕴含了“阴阳”和谐的太极图案，象征着人与自然、企业与社会和谐发展，体现了“明德立新、包容超越”的企业核心价值观；圆形造型上对蓝、绿两种颜色的应用，生动诠释了集团的全球视野和以传统能源与新型能源为基础性主导产业的战略定位，凸显了山东能源集团“奉献绿色能源、创造人本价值”的企业使命和对“进军世界500强、打造卓越能源企业”愿景的执着追求。

价值观

明德立新 包容超越

内涵诠释：

明德立新

民无信不立，企无德不明，德为企业之魂。明德是山东能源人矢志追求的崇高境界，是山东能源成功的基石。山东能源凭借对社会公平正义的主动践行，塑造正直坦荡、责任担当的社会风范；山东能源员工以良好的道德素养和对企业的忠诚奉献，成就受人尊重与称羡的职业人生。

企业发展当顺势应变，与时偕行，破旧立新。在行业重组的大势下，山东能源如凤凰涅槃，应运而生；在市场变革的大潮中山东能源发展当敢破敢立，顺势而为。在发展中创新，在创新中发展，山东能源必将走出一条独具特色的能源发展之路。

包容超越

海纳百川，有容乃大。面对当今世界经济全球化和文化多元化的发展态势，包容和发展成为时代的强音，包容将使世界“和而不同”。山东能源以磊落坦荡的胸襟包容各方关系，形成利益共同体、命运共同体和精神共同体。在明德基础上的诚信和包容，将使我们赢得无尽的市场与客户、获得忠诚的团队与员工、积蓄支持的力量与优势。

天行健，君子以自强不息。山东能源站在了一个全新的历史巅峰，超越成为企业发展的主旋律。山东能源将不断超越资源，超越差异，超越地域，超越传统，超越自我，在超越中不断创造卓越。

企业使命

奉献绿色能源 创造人本价值

内涵诠释：

面对全球能源危机、环境恶化的世界性难题，可持续发展成为能源企业发展的不二选择。为经济社会发展提供安全、优质、清洁的绿色能源，成为山东能源肩负的神圣职责。山东能源紧跟绿色能源潮流，发展低碳经济，注重节能减排，开拓能源新领域；主动承担环境责任，创造能源与环境的和谐发展。

山东能源在开采能源、创造经济效益的同时，坚持以人为本、科学发展，不断丰富和完善以人本为核心的文化价值和社会价值，持续提升员工与社会的福祉，为促进社会和谐和文明进步贡献一份心力。

企业愿景

进军世界500强 打造卓越能源企业内涵诠释：

山东能源满怀凌云壮志，阔步前进，紧追世界优秀能源企业的发展步伐，瞄准先进标杆，设定跻身世界500强的阶段性目标，强管理、重发展，将自身打造成为国际化、现代化大型能源企业。 世界500强只是山东能源发展的一个起点。山东能源以全球化的视野审视运营环境，以“规模增长与价值增长并重、传统能源与新型能源发展并行、产业运作与资本运营并举”的平衡发展，积极参与国际能源市场的竞争与合作。在不断超越自我的过程中，成为管理一流、业绩优异、技术领先、员工发展、高度负责、充满活力的环境友好型和资源节约型企业。

核心内涵

超越资源 多元发展

超越现有资源的制约，除了不断挖掘煤炭资源外，还要不断挖掘多元化的发展资源。商海无涯，商机无限，山东能源要在经济大潮中顽强搏击，不断创造新的发展机遇。

超越差异 共赢未来

超越权属企业的文化差异，超越各利益相关方的文化差异，取长补短，求同存异，整合优秀文化，形成更高层次、更加先进的山东能源企业文化系统，形成企业强大的文化软实力与核心竞争力，助力山东能源实现和谐发展、共同发展。

超越地域 走向世界

超越山东地域局限，放眼全国市场，调整战略布局，在巩固国内市场竞争地位的同时，积极参与国际能源领域的市场竞争，向世界企业500强进军。

超越历史 创新驱动

超越传统的管理思想与作业方式的限制，引入新思维、新技术，弘扬齐鲁文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。

超越小我 敢当大任

超越自我中心的局限，担负起能源大企的社会责任，响应国家节能减排和低碳经济发展的要求，创造和谐环境，塑造良好形象，实现安全发展、绿色发 展，提供清洁、高效的能源，服务于经济发展和人民生活改善的需要。

山东能源集团有限公司的组织机构

(一)总部机构

办公室、人力资源部（党委组织部，内设薪酬管理处等）、党群工作部（机关党委）、纪检监察部、工会、财务管理部（内设综合处等）、企业管理部（内设考核处、招标处等）、资本运营部（内设产权管理处等）、战略规划部（战略研究院，内设资源开发处、战略研究室等）、风险管理部（内设风险处等）、工程管理部（内设基建处、预算处等）、技术装备部（内设机电装备处等）、调动指挥中心（内设信息处等）、安全监察局（内设煤矿安全监察处、非煤矿安全监察处等）、海外产业部、电力产业部；

技术研发中心（内设科技管理处等）、信息中心（内设综合管理处等）、煤炭营销中心（山能国际，内设营销处、财务处、物流分公司等）、物资供应中心（山能国贸，内设国际贸易处、财务处、物流处等）、新闻中心等。

(二)子公司

山东能源新汶矿业集团有限责任公司

以煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业为主体产业的大型企业集团。前身为新汶矿务局，1956年建企，是山东省第一家千万吨矿务局，1998年经原煤炭部批准，改制成立新汶矿业集团有限责任公司，现为“世界500强”企业山东能源集团最大子公司。集团总部位于山东省新泰市境内，现有员工9.7万余人，资产总额951亿元。

近年来，新矿集团积极对接国家“转方式、调结构”政策导向，逐步构建了以“千亿新矿、亿吨集团”为目标，以打造国际化新型能源企业为定位，以四大产业板块为着力点，以创新发展为主线，以安全、绿色、转型、和谐发展为根本方式的产业升级、企业转型之路。目前，企业发展地域涉及山东、新疆、内蒙、宁夏、陕西、山西、安徽、云南8个省区及山东省境内7个地市，拥有煤炭资源储量250.1亿吨，设计产能1.12亿吨。2013年，集团完成原煤产量4665万吨，实现营业收入724亿元，利税70.48亿元。

2014年，新矿集团将坚持“创新发展、转型提效”主题，以“老区矿井转型、省内新区提升、内蒙基地崛起、新疆基地突破”的区域战略突破为驱动，以集约化升级煤炭产业、开放化升级化工产业、一体化升级装备制造业、专业化升级现代服务业、市场化升级经营管理、动态化升级风险管控、精益化升级安全管理、增量化升级发展空间“八个升级”为主要举措，以党群工作效能提升为保障，遵循市场规律、创新发展理念、破解发展难题，全力打造改革发展的升级版，为全面实现“十二五”“千亿新矿、亿吨集团”奋斗目标奠定坚实基础。

企业先后荣获首届山东省管理创新优秀企业奖、中国煤炭工业优秀企业管理奖、全国企业文化优秀奖、全国资源综合利用先进单位、全国煤炭行业节能减排先进企业、全国循环经济工作先进单位、全国劳动争议调解工作示范企业、山东省节能突出贡献企业等称号，是全国唯一矿山设备再制造基地，被山东省政府认定为重点扶持技术中心企业，被国家发改委等六部委确定为国家第一批循环经济试点企业，被国土部、财政部评为国家矿产资源综合利用示范基地，被环保部批准为“国家级生态示范区”，被国家发改委、人力资源和社会保障部授予国家西部大开发突出贡献集体，被中华全国总工会授予全国五一劳动奖状；建设拥有国家级企业技术中心、机械产品再制造国家工程研究中心、煤矿充填开采国家工程实验室以及博士后科研工作站、泰山学者岗位和院士工作站等技术创新平台。

山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司

位于山东省枣庄市、济宁市境内，总部坐落在枣庄市薛城区。西濒碧波荡漾的微山湖，南临苏北重镇徐州。京沪高铁、津浦铁路、枣临铁路、京台高速公路、104国道、京杭大运河等交通要道纵贯矿区，日照、岚山、连云港等港口与矿区相邻。

枣庄，自元朝时期就有人“掘窑采煤”。1878年，经北洋大臣李鸿章奏准，在此创办“中兴矿局”，与开滦、抚顺并称中国近代“三大煤矿”。后成为由黎元洪、徐世昌、张学良等军政要员为其股东，以煤炭为主导产业，集铁路、航运、机械、建材于一身的中国历史上第一家“民族股份制企业”。在此基础上，1956年2月成立枣庄矿务局，1998年1月改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司，2011年3月成为山东能源集团权属企业。

目前，枣矿集团本区井田东西长约100公里、南北宽约50公里，总面积约5000平方公里。本区内现有柴里煤矿、蒋庄煤矿、田陈煤矿、付村煤业公司、高庄煤业公司、新安煤业公司、滨湖煤矿7对骨干生产矿井。主要生产肥煤、气煤、焦煤等。产品销往国内十几个省市，出口日本、韩国、朝鲜、巴西等国家与地区，是全国重要的煤炭生产基地和全国十大商品煤出口基地之一。

近年来，枣矿集团认真践行科学发展观，深入推进大集团战略、走出去战略、科技兴企战略和文化强企战略，积极实施“13666”转型发展战略构想，在保持本部稳健快速发展的基础上，积极走出去，外部开发涉足内蒙古、山西、河北、云南等省份以及加拿大、泰国等国家，已发展成为集煤炭生产加工、煤焦化工、机械制造、热电联产、橡胶化工、现代物流等于一体，跨地区、跨行业、跨国界、跨所有制的现代化企业集团。

枣矿集团始终保持了稳中求进、稳中有为的良好态势。先后获得国家级企业管理现代化创新单位、全国企业文化优秀企业、全国企业文化示范基地、国家首批生态产业示范基地和试点单位、全国再就业先进单位、全国爱国拥军模范单位、中华慈善事业突出贡献奖、中国建筑工程鲁班奖、全国煤炭工业企业文化示范基地、中国煤炭工业科技创新优秀企业等一系列荣誉，被中宣部、国务院国资委授予“全国典范企业”称号。

山东能源淄矿集团公司

经营范围涉及煤炭、医疗健康、建材、新材料等多个产业，主要生产经营单位分布在鲁、陕、蒙三省区的淄博、济南、济宁、咸阳、鄂尔多斯等五个地市，总部坐落在聊斋故里淄博市淄川区。现有职工2万多人。

淄博矿区煤炭开采历史悠久，文化底蕴丰厚，是我国近代工业的发祥地之一，也是我党早期开展工人运动的地区之一，自1904年德国人开凿建立淄川煤矿、进入规模化开采以来，至今已有一百多年的开采历史。1953年建局以来，已累计产煤4亿多吨，煤炭产量曾连续多年占到全省总产量的一半以上，为国民经济发展作出了重要贡献。同时，也为国家培养和输送了一大批优秀人才，先后成建制向行业内外调出职工14000多人、管理干部4600多人，有力地支援了国家和地方建设。先后涌现出11个全国先进集体、16名全国劳动模范，“五四”采煤队被原煤炭工业部确定为全国煤炭战线十面红旗之一。在不同的历史时期，淄矿先后荣获“大庆式企业”、全国五一劳动奖状、全国煤炭行业优秀企业、省级文明单位、山东60年60品牌等殊荣。自1986年开始，连续保持了“全国思想政治工作先进单位”荣誉称号。

近年来，淄矿集团坚持以科学发展观为指导，牢牢把握转型发展主题，始终不渝地坚持转方式、调结构，保持了企业持续健康发展。

山东能源肥矿集团

前身为肥城矿务局，坐落在享有“中国桃都、世上桃园”美誉的肥城市境内，是史圣左丘明故里、商圣范蠡晚年归隐地。北临泉城济南，东接五岳泰山，南望古城曲阜，西连水泊梁山。毗邻京福、京沪、济广高速公路和京九铁路干线，地理位置优越，交通运输便利，区位优势明显。1959年建局，1960年后陆续投产，1998年3月改制创立肥矿集团，同年由原煤炭部直管下放山东省管理，2004年7月划归省国资委管理，2010年成为山东能源集团六家权属矿业集团之一。系国有大型一类企业，位列中国企业500强，中国产品质量信用500强，国家重点扶持的512家国有重点企业,全国煤炭百强企业，银行认可资信“AAA”级，企业质量信用“AAA”。肥矿集团主要产业有煤炭生产、铝业、煤化工及物流贸易等，旗下全资子公司4家、控股子公司4家、参股公司5家。其中控股的债转股企业山东东岳能源公司下辖全资子公司5家、分公司8家、参股公司6家。此外，国家政策性关井破产和主辅分离辅业改制企业9家。

肥矿集团大力实施“做强煤业，优化非煤”战略举措，努力做强煤炭主业、做优非煤产业，积极推进生物质能发电、热电等项目，发展地域涉及山东、河北、内蒙古、青海等省份。设计能力240万吨的梁宝寺公司于2005年建成投产，梁宝寺2号井、杨营煤矿、陈蛮庄煤矿陆续建成投产；在青海合资兴建了江仓能源公司。企业年营业收入110多亿元，资产总额近200亿元，在职员工2万余人。一个以煤为主，多业并举的跨省、跨地区、跨行业、跨所有制的大型现代化企业集团已初具规模。

作为全国煤矿质量标准化发源地的肥矿集团，不断赋予质量标准化以新的时代内涵，形成了科学的发展思路、厚重的文化底蕴、先进的管理模式。以打造全面标准化智慧矿山为目标，高举“标准化”大旗，强力推进“5F”协同管理法，持续深化责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”，全面实施安全闭环管控、推行“四违”和隐患源数控管理、诚信履职考核、创建安全学院，严管严控，促进了安全生产持续健康发展。截至2013年底，企业已连续27年百万吨死亡率控制在1以下，连续29年杜绝了一次死亡3人以上较大事故，创出全国同类型煤炭企业较好水平。企业先后获得“全国安全生产先进单位”、 “全国煤矿质量标准化矿务局”、 “全国煤炭科技进步先进企业”、“首届中国煤炭工业优秀企业”、“全国煤炭工业质量管理优秀企业和先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“中国优秀企业形象单位”等荣誉称号。 、

山东能源临沂矿业集团有限责任公司

经山东省人民政府批准，在原临沂矿务局基础上组建的国有独资公司，其前身临沂矿务局成立于1960年，2006年8月整体改制为国有独资公司，有着近70年的发展历史。公司总部座落于山东省临沂市，现已发展成为一家国内横跨鲁、蒙、陕、甘四省区十余个地市，海外涉足澳大利亚，以煤炭、铁矿、煤机、玻纤、物流五大主导产业为一体的大型现代企业集团。截至目前，公司拥有省内8对煤矿、省外6对煤矿、2对铁矿和山东煤矿机械装备集团、山东玻纤复合材料集团等18家企业，在册职工2.7万人，资产总额达213亿元，后备煤炭资源储量80多亿吨、铁矿石资源储量3.45亿吨。

近年来，临矿集团通过全面推进思想解放、产权改革、关井破产、兼并重组、规模扩张和跨省跨境开发等各项工作，在省管企业各项经济指标考核中，连续五年荣获A级单位称号，各项财务考核指标连续多年名列前茅。公司被山东省国资委誉为“山东国企改革的一面旗帜”、“省管企业公司治理和科学发展的典范”。先后荣获“纪念改革开放30周年巡礼全省十大企业典型”、“2010年度山东省企业文化建设十佳单位”、“山东省管理创新优秀企业”、“山东省文明单位”、“全国优秀企业”、“2006年度最具成长性企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。根据公司“十二五”规划目标，到2015年将发展成为矿业产能突破3000万吨，产值、收入突破300亿元，利税总额突破25亿元，资产总额突破320亿元的特大型现代企业集团。远景目标是建设“大而强、优而富”百年临矿，打造成为现代化国际化综合能源企业集团。

山东能源龙口矿业集团有限公司

以煤炭生产为基础，集热电联产、油页岩综合利用、煤炭储备配送、机械加工、建工建材、物流服务为一体的大型企业集团，是全国唯一的海滨矿区、唯一的实施海下采煤的企业、是山东省第一个省级煤炭战略储备基地、唯一的油页岩综合利用企业。

龙口矿区始建于1968年10月，1987年5月成立龙口矿务局，2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”，企业资产总额107亿元，权属企业30家，员工近2万人。经过40多年的开发建设，公司经营领域横跨鲁、晋、吉三省九地市。现有6对主力矿井，1对托管矿井；依托“黄蓝”经济叠加区和临港区位优势，建成了山东省政府主导的全省第一家省级煤炭储备配送基地，年运营能力达到了2000万吨；油页岩综合利用产业，下辖龙口龙福和桦甸丰泰两家公司，已形成年处理油页岩210万吨、产油20万吨的能力，在中颗粒油页岩炼油方面居国内领先地位，获批国家油页岩综合利用示范工程和示范基地; 拥有4座热电厂，热电联产总装机容量81MW，在胶州、莱州、海阳城域供暖方面占据主导地位。

企业先后荣获“全国厂务公开工作先进单位”、“全国企业文化优秀单位”、中国煤炭工业科技进步十佳企业、中国信息化典型示范企业、全国信息化企业500强、“中国煤炭工业信息化示范企业”、山东省“文明单位”、 “企业文化建设十佳单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东省首批企业管理创新示范基地”、“思想政治工作优秀企业”、“平安建设先进单位”以及“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号。到“十二五”末，龙矿集团将着力建成产业布局合理、四大板块并进、盈利能力较强、发展后劲十足、员工福祉提升、企业进位提档，具有海滨特色卓越独特的实力龙矿、富美龙矿。

(三)区域公司

山东能源国际物流有限公司、山东能源国际贸易有限公司、蒙西山东能源能化集团有限公司、山东能源贵州矿业有限公司、山能国贸香港公司、山能国际加拿大贸易公司。

山东能源集团的SWOT分析

1.内部优势

山东能源集团有限公司是由新汶矿业、枣庄矿业、淄博矿业、肥城矿业、临沂矿业、龙头矿业六家煤炭业重组而成的．其煤炭技术支撑体系较强，基础管理、安全生产管理等走存全国前列．这是山东能源集团的核心优势所在：山东能源以传统能源与新能源为基础性主导产业，创新发展煤化T、医疗健康等产业，符合中尉能源事业的发展：非煤产、经过多年的发展也具备了丰富的经验和技术基础．具备了一定数量的优秀技术人才：山东能源以坦荡磊落的胸襟包容各方关系．形成利益共同体、命运共同体和精神共同体．靠诚信和包容赢得了无尽的市场和客户、获得了忠诚的团队与员工、积蓄了支持的力量与优势。

2.内部劣势

山东能源集团任未能摆脱“一煤独大”的状况：人员机构配置不够完善，员工素质有待提高．同时缺乏新型能源产业的专业技术人才和高级管理经营人才：在新型能源方面不具有产业优势．主导产品和高端产品少：现有的薪酬待遇体系没有很好的吸引高端人才．没有激发员工的高效工作半；技术自主研发能力薄弱．缺乏自主创新；业的总体发展缺乏有效地管理机制：国际化经验不足，存国际化经营策略、资源运作、技术管理等方面还存在相当大的差距。

3.外部机会

近年来．国家及地方政府对能源企业的发展非常重视同家强调要继续加大依法取缔关闭非法开采、违法牛产、不具备安全生产条件、布局不合理、浪费破坏资源、污染环境和不符合煤炭产业政策的小煤矿。使煤炭工业的结构改善，产业集中度提高．市场秩序更稳定围家“863”计划先进能源技术领域相关负责人表示．将对新型太阳能电池和大型光伏电站、粮食多元化利用、非粮燃料化学品等领域的科技创新给予支持，对煤化工、石化等传统行业的二氧化碳处理、节能减排、结构升级及技术进步等给予支持。

山东是经济大省，自然资源丰富，电力、水资源等供应充足：人口众多，人力资源成本较低；有较好的地理优势，各种运输方式齐全；山东省政府的大力支持，使山东能源集团备受金融机构的青睐，拥有富裕的投资资本。

我国能源资源状况和国家能源安全决定了煤炭在能源结构中的主导地位2010年国内经济的迅速恢复和发展带动煤炭需求和价格双增长．对于2011年行业环境，业内龙头企业认为，在资源整合的大背景下，行业景气将持续。

4.外部威胁

《国务院关税税则委员会关于调整部分商品进出口暂停税率的通知》出台，吸引国外跨困大型矿业公司加大对我国煤炭的出口加剧了国内煤炭行业的竞争当前经济发展对能源的依赖十串强．可持续发展难以实现：全球金融危机的突袭．造成资金缺乏流动性：我围新能源产业的核心技术并未完全掌握．能源企业粗放式、严重破坏生态环境的产业模式的调整．有一定的失败风险。

山东虽是产煤大省、耗煤大省，却是煤炭资源小省：运输方式传统单一．管道运输基本为零有部分矿井资源枯竭．生产难道加大．成本增高。危险度加大；赋税沉重，债务负担加重，社会负担重世界能源行业的结构调整．东南亚和中东国家的产能扩建正在加速进行．亚洲市场的竞争更加激烈．我困存国际能源市场上拓展的有利空间将会被不断挤压。

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参考文献

许蓉蓉,胡海芬等.山东能源集团的战略研究浅析.《科技致富向导》.2011,21