数字化转型：企业转型升级的关键路径探索



离散制造行业数字化转型与智能化升级路径研究

在传统离散制造业加速转型升级的背景下，发展智能制造成为推进离散制造业提质增效、促进行业由大变强的关键选择。我国离散制造各细分行业存在显著差异性，数字化转型与智能化升级路径多样。研究离散制造行业的典型特性，分析数字化转型与智能化升级挑战，阐述共性关键技术，调研我国离散型制造企业转型典型案例，提出重点发展任务与对策建议，旨在推动我国离散制造行业高质量发展。

离散制造行业的典型特征包括行业维度的多样性和差异性，产品全生命周期的复杂性，工艺流程的多样性和灵活性，自动化水平的相对较低，生产计划管理的挑战，批号管理和跟踪的完善，作业计划调度的优化需求，数据采集的自动化程度提升，以及设备管理的协调性。面对应用基础薄弱、关键技术缺乏、人才与文化资源短缺、数据汇聚利用困难、经济效益不明显等挑战，离散制造行业需强化应用基础与平台推广，提升关键技术，加强人才培养与文化建设，确保数据安全与高效利用，提高经济效益。

数字化转型与智能化升级的关键技术包括先进制造技术、新一代信息技术、新一代人工智能。通过系统调研我国离散制造企业转型案例，提出数字化转型与智能化升级的技术路径，总结重点任务。建议加快示范应用，突出“中国制造”，培育高新技术人才，制定相应的法律法规，推动离散制造行业高质量发展。

关注点聚焦于智能制造对离散制造行业的重要作用，中小制造企业远程智能升级方案的实践，我国制造企业技术升级路线，离散行业智能工厂建设的关键突破方向，以及石化工业、钢铁工业等流程制造业的智能化目标、特征与路径等研究。企业级解决方案，如西门子MindSphere平台、通用电气Predix平台、施耐德EcoStruxure架构与平台、海尔COSMOPlat工业互联网平台，展示了离散制造业智能化升级的前沿应用。

我国离散制造行业数字化转型与智能化升级的关键路径需结合行业和企业实际，强调强化应用基础、提升关键技术、加强人才培养、确保数据安全与高效利用，以及提高经济效益。通过系统分析和实践调研，提出了一系列重点任务与对策建议，旨在推动我国离散制造行业的高质量发展。

企业数字化管理是什么,如何建立企业数字化管理?

企业数字化管理是企业转型的关键路径，旨在通过信息技术融合应用，优化和创新企业战略决策、业务流程、经营管理等核心活动，构建数据驱动的高效运营模式。在互联网、云计算、大数据、AI等新兴技术的推动下，数字化管理已成为众多企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。

数字化管理的核心在于打通数据链条，基于数据汇聚、集成优化与价值挖掘，推动企业向数据驱动型运营模式转变。面对市场竞争加剧、资源环境成本约束增强，企业已从增量市场进入存量市场，单纯依靠生产技术和业务导向难以适应新挑战，迫切需要转变发展模式，加强以创新和高质量为核心的能力构建。

国家政策对数字化转型升级给予了高度重视，一系列规划和行动指导企业开展数字化管理。从2015年“互联网+”行动计划提出到2023年数字中国建设规划发布，政策层面不断深化，支持各行业企业加速数字化转型。国家在数字基础设施建设、人才培养、产业发展、安全保障等多方面出台政策措施，为企业数字化提供了政策指导和支持。

建立企业数字化管理的关键步骤包括：

明确数字化目标与业务边界，通过流程梳理和固化，明确岗位职责与工作内容。

实现业务流程的数字化，确保流程的规范化和透明化，提高工作效率。

主数据梳理，形成统一的数据和执行规范，保障数据流通的顺畅。

建设数字化人才体系，引进懂业务的IT人才，加强全员数字化培训，提升数字化接受度。

织信低代码平台是企业实现数字化管理的有力工具，能够大幅度降低成本、缩短周期，提供从平台交付、项目管理到质量管理的全面支持。通过平台构建，企业能够实现业务流程的自动化，提升决策效率，增强对市场变化的响应能力，以及应对突发事件的能力。

数字化管理带来的价值包括：

有效盘活企业数据要素资产，提升数据开发利用深度和广度。

构建适应数字时代的企业新型能力体系，提升柔性和韧性。

孕育新模式新业态，为企业发展注入强劲新动能。

提升管理效率，增强行动一致性，实现全局掌控。

企业实践案例展示了数字化转型的成功路径。国家电网通过部署数字化平台，推动电力物联网和能源大数据中心建设，提升运营效率。吉利汽车持续投入数字化建设，从信息系统的建立到协同创新，实现了从传统制造业向智能制造业的转变。飞机设计研究院则通过建设项目管理为核心的综合管理平台，实现项目全要素全过程集成管理，提升决策效率。

综上所述，企业数字化管理是企业发展的关键驱动力，通过合理运用数字化工具和平台，企业能够实现高效运营，提升竞争力和创新能力。推荐使用织信Informat平台，通过其强大的功能和灵活性，企业可以构建符合自身需求的数字化系统，加速数字化转型进程。

国有企业走好数字化转型关键路径的重点是什么？

1)融合：数字化转型是工业与互联网两类技术“融合发展”最新进展。不理解融合，就很难理解为什么转型、怎么转型、转型目标是什么。

2)变革：数字化转型是企业全面的变革。企业在战略、业务、商业模式、管理、体制都要全方位地进行变革。中大咨询认为，信息化具有双重使命，一方面要协助企业“整体革命”，即服务与支撑企业整体数字化转型；另一方面要“革自己的命”，即改变信息化建设与运行体系。

3)重构：数字化转型对产业变革的核心特征。以钢铁企业为例，国内外企业正在通过推进“数智化转型”来加快产业变革。

4)创新：实现数字驱动的产业变革，塑造新型的核心竞争力。

上云用数赋智是什么？

上云用数赋智是指企业通过云计算、大数据和人工智能等技术，实现数字化转型和智能化升级的过程。

详细解释：

上云：指的是企业利用云计算技术，将业务数据、应用服务和计算资源迁移到云端，实现计算资源的灵活扩展、高效管理和数据共享。云计算能够为企业提供弹性的IT资源，提高业务运行的效率和响应速度。

用数：指的是企业充分利用大数据分析技术，对海量业务数据进行处理、分析和挖掘，发现数据背后的业务规律和价值，为决策提供支持。大数据分析能够帮助企业深入了解市场需求、优化业务流程、提升产品服务质量。

赋智：则是在上述基础上，通过人工智能等技术的运用，将数据和业务智能化，实现自动化和自主决策。智能化能够提升企业运营的智能化水平，提高生产效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。

整体来看，上云用数赋智是企业实现数字化转型的关键路径之一。通过云计算、大数据和人工智能等技术的结合应用，企业可以更好地适应数字化时代的需求，提高企业的竞争力。这一过程也需要企业不断地学习新技术、培养新人才，以适应数字化转型带来的挑战和机遇。

DAMS峰会：聚焦数据智能管理、数据库国产化、云原生运维转型、金融数智化实战

DAMS峰会聚焦于数据智能管理、数据库国产化、云原生运维转型、金融数智化实战等四大核心议题。

数据智能管理：峰会将深入探讨大数据管理与数据治理的最新理念与实践，包括如何有效管理和利用海量数据资源，以及如何通过数据智能技术提升企业的决策效率和业务创新能力。

数据库国产化：随着国家信创战略的推进，数据库国产化成为此次峰会的重要议题之一。峰会将展示国产数据库的最新进展和优势，探讨如何在保障数据安全的前提下，实现数据库的自主可控和高效运维。

云原生运维转型：随着云计算技术的不断发展，云原生运维成为企业数字化转型的关键路径。峰会将分享云原生运维的最佳实践和转型经验，探讨如何通过云原生技术提升运维效率和质量，降低运维成本。

金融数智化实战：金融作为数字化转型的前沿阵地，数智化升级成为此次峰会的另一大亮点。峰会将分享金融企业在数智化转型过程中的成功案例和实践经验，探讨如何通过数智化技术提升金融服务的智能化水平和客户体验。

美股的上市公司现状：探索未来金融领域大势

美股上市公司现状及未来金融领域大势探索：

一、数字化转型与创新成为关键

挑战与机遇并存：在快节奏、高度竞争的市场环境下，美股上市公司正面临如何保持增长势头的重要问题。数字化转型成为企业寻求智能、高效及可持续发展模式的关键路径。AI技术广泛应用：人工智能在金融领域的应用日益广泛，包括提高交易速度、优化投资决策及降低风险等。纳斯达克上市公司积极探索AI技术的潜力，以期在竞争中占据先机。

二、数字货币与区块链技术崭露头角

数字货币备受瞩目：随着比特币等数字货币的升值，这一领域成为金融行业的热点。纳斯达克上市公司探索利用区块链技术改进支付、结算和资产管理等方面，部分知名企业已开始尝试发行自己的数字货币。区块链平台创新：初创企业致力于开发安全、高效且去中心化的区块链平台，以满足不同行业对可信交易和数据共享的需求。然而，数字货币与传统金融体系之间的融合仍面临监管合规性、风险防范等挑战。

三、投资者关注长期价值与回报

互联网巨头竞争力：投资者密切关注“超级明星”互联网巨头的持久竞争力，以及创新科技领域初创公司的持续发展潜力。企业社会责任重视：随着社会对可持续性和环境保护意识的提高，投资者更加重视企业的社会责任表现。他们倾向于选择符合自己价值观、具备良好商誉、有清晰战略规划及积极参与公益事业的上市公司。

四、未来金融大势与挑战

科技革命推动变革：AI革命和数字货币潮流将深度改变传统金融行业模式，为美股上市公司带来前所未有的机遇。平衡创新与稳健：在追逐科技进步的同时，上市公司需关注监管风险、数据安全问题及人工智能可能带来的负面影响。在创新与稳健之间寻找平衡点，制定长远发展战略，是确保持续为投资者带来价值增长的关键。

数字化转型需要遵循的原则

数字化转型需要遵循的原则有以客户为中心、注重数据安全、持续创新等。

1、以客户为中心

数字化转型的目的是提高企业的效率和竞争力，但是这并不意味着企业可以忽略客户的需求。数字化转型应该以客户为中心，了解客户的需求和痛点，为客户提供更好的服务和产品。

2、注重数据安全

数字化转型需要大量的数据支持，但是数据的安全性也是非常重要的。企业应该注重数据的安全性，采取有效的措施保护数据的安全，避免数据泄露和滥用。

3、持续创新

数字化转型是一个不断创新的过程，企业应该持续创新，不断推出新的产品和服务，满足客户的需求。同时，企业也应该不断优化自身的业务流程，提高效率和竞争力。

数字化转型的关键路径：

1、制定明确的数字化战略：企业需要明确数字化转型的目标和愿景，并制定相应的战略规划。该规划应包括资源投入、技术架构、组织变革等方面的考虑，确保数字化转型与企业整体战略一致。

2、建设强大的数字化基础设施：企业需要投入足够的资源建设数字化基础设施，包括云计算、物联网、大数据分析等技术平台。这些基础设施能够支持企业实现数据的收集、存储、处理和分析，为企业决策提供有力支持。

3、改造组织架构和流程：数字化转型需要对企业的组织架构和流程进行重构。企业应打破部门壁垒，促进信息和知识的共享与协作，构建灵活且响应迅速的组织体系。同时，企业还需优化各项业务流程，实现自动化与标准化。

什么是数字化转型

数字化转型是指企业在数字化转换和升级的基础上，深入触及其核心业务，旨在建立一种新的商业模式。这一过程涉及开发数字化技术及支持能力，以创建一个充满活力、适应市场需求的数字化商业模式。数字化转型的核心在于，企业需要对自身业务进行系统性、彻底的重新定义，这不仅仅局限于信息技术（IT）层面，而是需要涵盖组织活动、流程、业务模式和员工能力的所有方面。

为了实现数字化转型的成功，企业需要在多个维度上进行努力。首先，技术是关键驱动力之一。企业需要投资于新技术，如云计算、大数据、人工智能等，以提高运营效率和创新能力。其次，组织结构和文化的变革同样重要。企业需要构建适应数字化时代的组织架构，鼓励创新思维和敏捷决策。此外，员工培训和发展也是不可忽视的一环。员工需要不断学习和成长，以适应新的技术环境和商业模式。

数字化转型的成功案例不胜枚举。例如，某传统零售企业通过数字化转型，成功实现了线上线下的无缝融合，提升了客户体验和运营效率。又如，某制造企业通过引入智能生产线和物联网技术，实现了生产过程的自动化和智能化，大幅提高了生产效率和产品质量。

然而，数字化转型并非一蹴而就的过程。企业需要制定清晰的转型战略和路线图，明确转型的目标和路径。同时，企业还需要关注转型过程中的风险和挑战，如技术选型、数据安全、员工抵触等。通过有效的风险管理和应对策略，企业可以确保数字化转型的顺利进行。

总之，数字化转型是企业在数字化时代实现可持续发展的关键路径。通过系统性、彻底的重新定义自身业务，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现新的增长和突破。