知人善任：发掘人才，精准用人的艺术之道

三个用人原则

商业工匠公众号</

深度解析商业智慧，定制企业咨询，精讲组织策略

第48篇独家：洞察用人之道的三个基石

在商海博弈中，企业胜券在握，往往源于识人用人的精髓。以下是三个关键原则：</

发掘个人优势，定制角色</

- 关注人际关系的力量，风险潜藏于破裂之际

- 资源型人才，营销缺憾需团队协同运作

- 技术型角色，营销平台是其得力助手

- 系统型领导者，决策需慎，执行力尤为重要

团队的力量：短板互补，共创辉煌</

- 长板突出的个人，团队则需互补短板

- 找出企业盲点，构建优化组合

激活员工潜力，激励业绩增长</

- 精准评估，挖掘员工价值，驱动绩效提升

从全球视角汲取教训，如日本精益生产中的协作精神，瑞士精密工艺中的协作艺术，为企业发展提供灵感。

企业的高度不只取决于老板的视野，更要全球布局，整合多元人才。牢记：善用己长，他人的长处，汇聚众长，方能共攀成功之巅。

深入阅读推荐：《人力资源管理的艺术与科学》等专业著作，或参加线下培训课程，提升团队管理技能。

持续关注商业工匠，洞察商业趋势，提升企业竞争力。让我们共同探索，共享智慧。

秦始皇和汉武帝在用人方面有什么长处,各举一例

秦始皇的用人之道。因为有李斯等人，秦始皇才得以13岁登基、22岁亲政，后来一统天下，做起了真正的“始皇帝”。这似乎是众人皆知的事实。关键是，人家秦始皇善于用人之术，惟才是用，知人善任，这才使李斯们有了施展才华的舞台。

　纵观武帝的用人之道，有以下几个特点：

第一，建立起一套选拔人才的制度。由于受到颜驷的启发，武帝革新了选官制度，宣布唯才是举，广开仕途，实行察举制和征召制，发现了一大批人才，如董仲舒、主父偃、公孙弘、朱买臣等。

第二，非常规用人才，自己发现并亲自培养。察举制和征召制，是一种官方正式选拔人才的制度，而除了察举制和征召制外，汉武帝亲自发掘人才，进行培养。如卫青、霍去病、金日磾等人。卫青是汉武帝亲自提拔的，并没有经过察举和征召，霍去病亦是如此。金日磾本是休屠王太子，一个地道的“胡儿”，汉武帝发现他有才能，多次提拔于他，后来武帝临死之前，任命金日磾与霍光、上官桀一起被选为托孤重臣。由此可见一斑。

第三，善用人之长。什么人，有什么样的才能，擅长那个方面，武帝便用他哪方面的长处。如司马相如擅长文学，武帝便派他从事重要的文告工作。张骞了解西域诸国的情况，便派他出使西域等等。

第四，赏罚分明。有功就赏，有错就罚。例如张骞，由于张骞在一次战役中贻误军期，按律应该斩首，他用侯爵赎罪，被降为平民，但更为有意思的是汉武帝在有事要咨询他时，还是会去找他，并且两人相谈甚欢。后来，张骞劝武帝复合乌孙，又被拜为中郎将，出使乌孙。

7个古代帝王用人之道的故事

人才难得，但更难得的是让人才充分发挥自己的能力做贡献。很多领导者在人才管理方面不得要领，或引不来，或不会用，或留不住等等，做事总是“事倍功半”。本文用7个经典故事，演绎古代帝王的人才管理经典招数。

1. 留才：刘备苦心留住徐庶心

徐庶因母亲被曹操扣为人质，被迫离开刘备。刘备为留徐庶，泪留不止，徐庶虽离去，却心向刘备，后推荐诸葛亮，并誓不为曹操设一计。留才留心，留住人才之心，人才在天涯海角，依然会为你效命。

2. 引才：秦昭王五跪得范雎

秦昭王为统一天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范雎原为隐士，熟知兵法，秦昭王五次跪请，范雎被打动，答应辅佐秦昭王，最终助其成就霸业。

3. 识才：一双筷子放弃了周亚夫

周亚夫为汉景帝重臣，平定七国之乱立下战功。汉景帝以未备筷子及发簪，判断周亚夫不能忍受少主年轻气盛，放弃让其辅佐太子的打算。

4. 用才：神偷请战

楚将子发爱结交有一技之长的人，号称“神偷”的人也成为其麾下。神偷请战，成功使齐军退却。用人之道，最重要的是善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。

5. 育才：纪渻子训鸡喻育才

周宣王爱斗鸡，纪渻子为训练斗鸡专家。纪渻子表示，斗鸡训练到家，别的斗鸡一见便逃。育才也是企业永久的工程，用才而不育才，人才便没有持续竞争力。

6. 激才：墨子苦心激励耕柱

耕柱是墨子的得意门生，常遭墨子责骂。墨子解释责骂是因为耕柱能担负重任，值得一再教导与匡正。激励人才是一种艺术，激励无定法，只有合适的激励才能产生期望的效果。

7. 去才案例：曹操借刀杀祢衡

祢衡口若悬河，能言善辩，曹操知其只会耍嘴皮子，不买账。祢衡被派往荆州说服刘表归降，后激怒刘表，被派见江夏的将军黄祖。祢衡又激怒黄祖，被斩掉。曹操去掉这位怪才的策略很高。

领导慧眼识才、知人善任的9种智慧内容简介

领导者的成功往往源于其独特的识人和用人智慧。用人之道作为一项复杂的领导艺术，关键在于领导者在实际操作中不断学习和提炼。首要的，是拥有敏锐的选人意识，确保企业拥有充足且适合的才俊。这不仅是企业发展的基石，也是激发员工潜力的催化剂。

理解并实践育人与用人的艺术，能使每个优秀员工得以充分发挥其专长，实现个人价值与企业目标的双重提升。这种良性互动，使得人才与企业相互促进，共同成长，形成人才与企业共赢的局面，这是现代企业竞争中不可或缺的共识。

《领导慧眼识才、知人善任的9种智慧》这本书，犹如一把开启领导智慧之门的钥匙，它能帮助你开发出识别人才的洞察力，懂得如何发掘和善用人才，从而打造一支卓越的团队。通过这本书，你将能更好地领导团队，共享成功的喜悦，塑造企业的辉煌未来。

千古一帝李世民是如何运用人才的?手段有多高明？

有了李世民才有了贞观之治，但只有李世民成不了贞观之治，大治的天下只有李世民与大量人才合作才能实现。可以说李世民是历史上最会运用人才的皇帝，没有之一，正是因为这样，贞观年间，大唐朝中的人才如过江之鲫，超过了秦汉，宋明也有不及。

李世民有一双辨别人才的慧眼，他能够清楚地知道自己手下的优缺点，然后根据这些将他们安排到合适的岗位中。如果李世民穿越到现在，那他最合适的工作应该是猎头，当然，任职一个公司的老总也是绰绰有余。只要有能力，无论在任何时代都能够很好地生活。

贞观末年，在一次朝会上，李世民就当着群臣的面要长孙无忌来评价自己这个皇帝的过失。长孙无忌虽然是李世民的大舅子，但面对这个问题也不敢回答，只好拍马屁。这记马屁却拍到了大腿上，李世民大为不悦，然后当着群臣的面开始评价朝中的各位重臣：

长孙无忌为人善避嫌疑，应对敏捷，比之古代贤者也毫不逊色，然而统兵作，却非其所长;高士廉涉猎古今，心术聪悟，面临为难不改气节，为官亦不私结朋党，唯独缺少的是耿直规谏、忠直进言;唐俭言辞漂亮流利，性情平和，善解人意，觥筹交错之间，言语更是滔滔不绝，可惜跟随朕三十载，却无一言论及国家得失;杨师道性行纯良，品德无可指摘，但是为人怯懦，难当大任，无论事务缓急，皆不得力;岑文本品性敦厚，文章是其所长，可是惯于引经据典，有时未免脱离实际……

李世民将麾下的文武重臣一一点评，语气虽然委婉，但却一针见血，入木三分，可见李世民的眼光之毒辣，观察之细致。

正是因为有这双慧眼，李世民才能人尽其才，建立一个强大高效的人才团队。贞观大治就是由李世民与他的这个人才团队共同缔造的。

当然，单凭毒辣的眼光而没有人才源头，李世民也不会有大量的人才可用。在人力资源的开发上，李世民也有自己的独到之处。

贞观元年，李世民初登大宝，人才稀缺。于是就命令当时的宰相封德彝负责向朝廷推荐人才。可几个月过去了，一个人才的水花都没见到。李世民很不高兴，就去责问封德彝。封德彝则借口说天下没有什么人才，这让李世民气笑了，他说道：

君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎?正患己不能知，安可诬一世之人!

这句话就是李世民用人的精髓，每个人都有自己的闪光点，只要能发掘出这个人的能力，让他到合适的岗位上去，天下的人才就取之不尽。而封德彝没有发掘人才的眼光，却污蔑天下没有人才。难道每个朝代都是向其他朝代借人才吗?

见到封德彝不堪其用，于是李世民亲自出马。当时天下人才十分，有八分都在世家大族内。寒门之中也有精英，可上升渠道却被世家所垄断。于是，李世民亲自颁发了一道诏令：不论门第，不论新故，不论华夷，不论士庶，只要你品行无碍，才学出众，你就能来我这里找到一份工作。

李世民这一诏令直接打破了士族对上升渠道的垄断，再加上科举制度的进一步完善，大唐朝中开始涌现出一部分寒门贵子。如贞观宰相马周，他就是寒门出身，早期一直不得志，后来偶然间被李世民发现，这一下子就不得了了，到了贞观十年后，房玄龄杜如晦等能臣相继过世，马周成为了他们的接班人。

所谓上者劳人，中者劳心，下者劳力。李世民绝对是人上人，他善于放权给手下大臣，知人善任，用人不疑。所以，贞观年间的事情虽然棘手，但有着大量人才的李世民没有过劳而死。这一切皆是李世民从隋文帝杨坚身上吸取的教训。隋文帝杨坚是一个宁可把自己累死也不敢轻易放权的主子。李世民就曾经这样评价过杨坚：

不肯信任百司，每事皆自决断，虽则劳神苦形，未能尽合于理。

这句话将杨坚用人的缺点暴露得淋漓尽致。

但放权不等于放任，李世民也会时不时地敲打一下手下的大臣们，敲打完后又会给他们一些好处。典型的打一巴掌再给一个枣吃，也就是我们现在所说的胡萝卜加大棒。李靖、尉迟恭、李世勣、房玄龄等开国元勋，从龙之臣都被李世民这么关怀过。

贞观四年，李靖平定东突厥，立下不世之功。本来怀着满腔热情来长安接受嘉奖，结果被人参了一本。参他的那个人是温彦博，说他纵容手下掠夺钱财，犯了军中大忌。这一下让李靖冷汗直冒，惶惶不可终日。

却不知，李世民是因为李靖功劳过大，担心他居功自傲，这才让温彦博参了李靖一本。试问，李靖已经取得不世之功，势头正盛，温彦博又怎会在这个时候去得罪李靖呢?背后没有李世民的授意，很难令人相信。

李世民见到李靖，将他狠狠地训斥了一通，然后让他回府反思。过了一段时间，李世民觉得敲打得差不多了，于是又将李靖召到宫中，开始嘉奖于他。这一下就让李靖对李世民感恩戴德。但同时也对李世民产生了浓浓的戒备之心，所以，后来除非有战事，否则李靖一直都呆在府中，安安心心的当一个宅男，著写兵书。

其余大臣们也都有和李靖相同的经历，李世民这一招屡用不爽，将手下的这些大臣们收拾得服服帖帖。

总的来说，李世民的用人之道无非就这这几点：有一双慧眼，善于发现人才，敢于用人，比如魏徵这样的人他都敢用;敢于放权，在搞清楚这些人才的优缺点后，人尽其才;萝卜加大棒，让这些人才本分做事;权力制衡，不让一家独大，权臣要不得。

但说起来容易，做起来难，试问天下又有多少人能像李世民一般将以上几点用人之道运用得淋漓尽致呢?

领导的艺术性体现在哪些方面

1. 知人善任：领导者需具备洞察他人品质和能力的能力，这样才能恰当地运用他们的才能。

2. 适度治人艺术：遵循“让合适的人做合适的事”的原则，不断发掘人的长处，并将人的最大优势与岗位相匹配，以便充分发挥其潜能，创造高价值。

3. 科学用人：用人策略应灵活而非死板。信任是激发人才潜力的关键。在用人上，应给予人才足够的空间和自由，即使这可能与自己利益发生冲突。

扩展资料：

企业用人之道

领导艺术：企业人才汇聚的秘诀

每个企业家都渴望将优秀人才吸引到麾下，实现企业成功。如何巧妙运用领导艺术，让人才如磁石般聚拢，这是我们今天要深入探讨的话题。管理大师曾言，科学管理与艺术领导并重，而用人之道，正是领导魅力的集中体现。一个高明的领导者，其艺术修养直接决定了团队的构成和绩效。

历史的长河中，刘邦的成功为我们提供了生动的案例。他麾下的韩信、陈平等人，原本都是项羽的手下败将，但刘邦独具慧眼，看中了他们未被发掘的潜力。尽管刘邦本人粗鲁不羁，但他对张良的敬重，以及对人才的赏识和放手使用，是他的制胜关键。他不拘泥于表面的权衡，而是在关键时刻给予信任，如对韩信的破格提拔，展现了他的大气和包容。正是这种领导艺术，使刘邦得以笼络众多英才，最终成就霸业。

刘邦的用人之道，除了大气和知人善任，还包括宽容与原则性的宽容。他懂得在不影响公司利益的前提下，给犯错者改正的机会，如楚庄王的“绝缨”故事，展示了宽容的魔力，既能激励员工，又保持了团队的凝聚力。然而，过度的宽容也可能导致悲剧，如隋炀帝与宇文化及的故事，提醒我们，宽容需要有度，对于不感恩的贪婪者，宽容毫无价值。

对于现代企业来说，要想吸引和留住人才，领导者需要做到：倾听多元意见，采纳并践行正确策略，建立信任环境；公正的赏罚制度，兑现承诺；初创时以才能为导向，成熟后依赖制度；人尽其才，发挥员工专长；以及恰当地使用宽容，奖励有责任的员工。同时，建立有效的沟通机制，鼓励员工参与决策，让领导者的视野与员工同步。

最后，领导者的魅力和管理艺术是企业成功的核心，一个优秀的老板不一定专业出身，但必须是善于驾驭人心的。人才是企业成败的决定因素，无论是大品牌还是小企业，都需明白，人才的品质和能力才是推动企业发展的关键力量。记住，领导艺术不仅关乎企业，更关乎每一个个体的成就与成长。